战略管控中心｜集群运营模式的中央处理器

一台计算机需要有CPU,有中央处理器，否则将无法运行，一个组织要有核心团队要有最具有决断力的首脑，否则很难打胜仗。集群运营也是一样，没有指挥控制中心，整个集群运营的事业也将陷于盲目的状态中，各个平台的事业发展，各地区合伙人的事业开拓都将成为无水之源，无本之末。

在集群运营的十大中心中，具有指挥调配能力，真正把十大中心拧成一股绳，真正把集群所有力量向着一个目标迈进的力量的只有一个中心，就是战略管控中心。

战略管控中心明确战略方针及控制目标，根据集群项目及运行状况，适时统筹调配资源，对各个中心项目执行进度进行控制和管理，对集群的整体运作进行规控，使内部运作达到标准化，系统化，规范化最后实现生态化运营。

从大后台到小前端的运营模式中，做为大后台主要支持小前端的效用发挥，而在大后台中，最根本的动力之源则是运用八大系统的十大中心，而在十大中心中具有统一调配运转能力的只有战略管控中心。

战略管控中心，是从整体集群运营出发，通过资源整合的路径，充分发挥十大中心八大系统的内在优势，以创新模式发展中小企业集群事业。通过经营委员会、专家智库商学院与十大中心共同构建管理三角，由此发展各行业平台战略，对接各行业中小企业，使这做优做精做强做大。

战略管控中心的控制工作主要方向在于整体协调十大中心运用八大系统的能力，监督十大中心在支持各地区产业发展平台时，路线与方针的正确性与可行性，特别要求在落地执行时所能达到的战略目标会否如期实现。

战略管控中心是集群运营的核心动力所在，在具体实施过程中，先期需要通过着力于整体集群运营事业的战略规划与商业模式，制定集群运营的商业计划并付诸实施，此后针对各个专案个案项目，针对各平台事业发展的项目，进行着力于新项目的战略企划、全案企划、营销企划与业务计划的实施。

集群所有的专案运行，在采取1+N运行模式的时候，离不开战略管控中心的统一调配，从专案的立案，战略规划的通过，战略实施方案的确定，都由战略管控中心层层把关，即使是各平台战略的运行也需要报经总部指挥控制中心批准。

可以说，没有战略管控中心的统一规划部署，没有指挥控制中心的统筹兼顾，要么没有资源可用，要么就是资源不知道怎么用的情况。

当前，集群运营已发展了包括制冷行业、诚信天下、两化融合、总裁教练、人才开发在内的各行业平台，以及由营销战略一体化平台主导的全网渠道构建遍布全国300个城市，全面发展的九类平台合伙人已经全面启动。

这一切都离不开十大中心八大系统的能力支持，离不开集群整体运营的核心主导力量战略管控中心的支持，正是这一中央处理器的高速运转，创造了一个又一个的事业上的辉煌。