1精益创业导师

投资一家真正运用现代法人治理结构有八大系统的企业有型、无型资产，战略规划眼光、趋势，匹配战略的组织架构做好，打仗的团队训练称特种部队，资源都到位了，作战时兵马还没出动，军用粮草的运输要先行一步，管控系统是有胜算后面开了第一枪一定要有胜算。介绍运营关键的四个要素，顶层设计系统全面掌控。

精益专案运营：驾驭系统的创业专案、现金流造血【业务】。

信息化咨询师：高效的协同系统SOA信息化固化，把整个经营规划企划策划计划；联动起来。

理财规划师：专业的财务规划，运营资金链供血【资本】系统。

法商管理师：及时的法务风控，在法律一切运作合理合法风险管控。

所以公司的综合实力知本融合集群运营与精益创业经营项目的卓越性这两关键，大后台能够支持小前端驾驭。

精益创业专案分：

1、项目专案（已发展），2、创业专案，3、营销专案

运用专案的目的是要在短时间内(不超过一年)集中所有的人力、物力、财力一次性打响，在三个月内把产品变成商品甚至成为爆品，能够进入市场，能够把第一次的团队形成和员工满意，能够达成第一批客户的满意度和形成客户习惯，产生效率和效益，形成计划，把”核心原动力”专案运作起来，并且流程形成机制稳定下来，驾驭八大系统及系统运营，运营资金，风险管控。

系统运营：就是指由相互联系、相互作用的若干组成部分构成的有机整体，这个整体具有其各个组成部分所没有的新的性质和功能，并和一定的环境发生交互作用。一家公司真正完善的系统包括：战略、规控、财务、人才、企划、营销、信息公司总体八大系统运作；【SOA】日常管理系统这12大类，里面又分为55个子系统生产日常办公系统；产品开发系统；生产和库存管理系统；订单处理系统；催收货款和应收账款管理系统；顾客服务系统；应付账款系统；市场营销系统；人力资源系统；一般会计系统。 不仅是内部协同非常高效，甚至与外部资源的链接与协作也非常流畅。

运营资金：是指您公司的企业资金的流动，也就是营业收入与营业支出之间的流动。现金净流量是指现金流入和与现金流出的差额。很多企业虽然可能是盈利、有利润的企业，却可能因为现金断流而倒闭。意味着你的公司需要一位CFO（首席财务执行官）来帮你计算、检查、监测、观察现金周期，规划生产支出和销售收入之间的时间差，来帮你筹划投资、融资；来帮着你做财务管理（包括内部控制、资金管理、财务分析、税务筹划）来帮你做财务核算、成本管理等等。

  一、创业导师在哪里？

  第一阵营，企业家群体，可以是各个行业，这部分人有丰富的实战经验，对行业态势与产品情况有足够的话语权，特别地，他们都是成功创业的人，把自己的创业经验分享给学员，就已是非常好的教材。

  第二阵营，院校老师，这部分人的优点是理论深厚，缺点是没有什么实战经验。虽然也有一些老师注重实践分析研究了很多实战派的课题，但终究不是自己亲自操刀。即便如此，理论也是不可或缺的，它是实践发展的指导基础，否则实践仅靠摸索会走太多弯路，浪费太多资源。

  第三阵营，社会上培训资询机构里的咨询师与讲师。这部分人的情况跟第二阵营相似，只是因为客户满意度不够要转型升级。

 第四阵营，所有创业过的人。包括二次多次创业者，无论成功失败。

二、导师定位

   现在市面上一些创业辅导机构导师，大多与院校情况差不多。表现为要么是心灵灌输的的支持比较没有实战经验，要么是创业方式方法过时，没有互联网思维与商业模式设计导向，缺少对共享经济的意识。所选案例要么缺少代表性，要么在实践环节不能够体现实践性强的特点。另外，市面上的导师所在机构给予的发展空间有限，至多是薪资待遇情况，而不能关注其长远发展需求，无法实现个人中国梦。

三、导师为什么要来？

    没有利益，再好的导师资源没有非来不可的支持理由，所以，我们要清楚他们的需求，我们只要能够给出满足需求的方法，提供解决问题的方案，对接价值利益，他们就可能对我们的平台各项利好趋之若鹜。

理由之一，做导师是合伙人初阶，可同时进入平台深度合作，实现企业与个人的大发展在平台授课获利。这是企业主老板来的最强理由。

理由之二，做导师之前平台先做辅导，知识面更宽，受益匪浅。此理由适合没有企业的群体。

理由之三，做导师赚取辅导费，在此基础上进入各个企业商学院做企业内训和各地运营公司的辅导，辅导学员就是培养自己的人脉资源。此理由适合没有企业的群体。

 理由之四，各地营销公司和各产业链运营分公司做总经理，结合338地区就有规模经济获得上市等一系列红利。

 理由之五：为企业建立免费的人才银行

 理由之六：让企业品牌拥有免费的营销人才

 理由之七：让企业使用学校和创客中心场地，享受租金免费，税收补贴

 理由之八：让企业找到校园潜力创业者，摇身一变成为创投人

理由之九：拥有一批大学生拿着政策的贷款成为您项目的合伙人，加盟人和众筹人。

理由之十：集群平台“小前端+大后台”能全力支持导师发展

    为什么说这些理由是充分理由？因为从根本上说解决了精益创业导师的个人与企业的发展。是比市面上的创业导师不同的平台，他们是短期利益剥削者，我们是生态型平台，关注各方长期利益。

四、导师来了如何留住？

这些导师都是老板，相当部分有自己的公司，有自己的项目或者产品。无论是哪一类导师人群，都要在个人发展的E、S、B、I四象限或通过商学院鹰系课程实现个人发展。在具体实现形式上是以合伙人方式对接，从各类合伙人中选择适合不同人群的合伙人角色。

其中的产能共享双创平台培训辅导老师是第一选择。另一类就是企业主层面，这类导师辅导的动机根本还在于要为自己企业发展寻求帮助。因此，结合产能共享，实现转型升级，优精强大的企业发展路线就适合他们。

但是他们要进入平台生态里才能有这样的发展前景。而要进入生态，就要走合伙人路线。我们的合伙人路线从个专案实现对接。将来这些企业老板可从产业链上下游、供应链及合伙人入口进入。

    当合伙人身份完成后，平台生态系统的利益与发展空间匹配各类合伙人，合伙人企业发展将通过平台资源整合运营实现缺什么补什么的配给服务的卓越组织，精益创业专案赋能给这些来发展的导师，这是留住导师们长远发展的关键。